Безкоштовний вебінар з експертом Андрієм Сергєєвим.
| 12 травня 2025 року | 11:00 |
Поширені причини невдач при впровадженні Lean-культури: від браку лідерської підтримки до опору працівників.
Зосередженість лише на інструментах замість розвитку культури.
Огляд невдалих і успішних кейсів Lean-трансформації в компаніях (Toyota, DLight, General Motors).
Що робити, аби Lean прижився надовго у вашій компанії.
Проблема: Формальне впровадження 5S як разової акції з прибирання.
Рішення: Системний підхід до 5S для забезпечення постійного порядку, безпеки та підвищення продуктивності.
Проблема: Програми кайдзен «для галочки», коли ідеї персоналу ігноруються.
Рішення: Культура справжнього кайдзен, де кожен працівник залучений до процесу вдосконалення.
Проблема: Непродумане впровадження JIT без підготовки, що призводить до простоїв.
Рішення: Правильно налаштована система Канбан, яка синхронізує поставки і виробництво.
Керівники виробничих підприємств, які прагнуть підвищити ефективність і конкурентоспроможність бізнесу.
Начальники цехів та виробничих відділів, що впроваджують зміни в операційних процесах.
Менеджери з операцій, технологій та якості, відповідальні за оптимізацію процесів.
Координатори та фахівці з вдосконалення процесів, які шукають нові підходи до впровадження Lean.
Вкажіть свої дані та актуальний контактний номер телефону
Після реєстрації ви отримаєте підтвердження на вказану електронну пошту.
6 травня 2025 року о 11:00 перейдіть за посиланням з листа. Також вам прийде нагадування на вказаний номер телефону.
Експерт з впровадження Lean-технологій в українському та міжнародному бізнесі
Багаторічний досвід впровадження Бережливого виробництва на українських та міжнародних підприємствах. Більше 15 років практики в оптимізації виробничих процесів та впровадженні інструментів Lean.
Консультував десятки компаній різних галузей. Спеціалізується на комплексних проєктах трансформації бізнес-процесів та створенні стійких систем управління.
Допоміг компаніям досягти значних операційних покращень: скорочення виробничого циклу на 30-50%, зменшення запасів на 40% та підвищення продуктивності до 25%.
Провів понад 200 тренінгів та семінарів з Бережливого виробництва. Розробив авторські методики впровадження Lean, адаптовані до особливостей українського бізнесу.
Ні, запису вебінару не буде.
Звичайно! Ви зможете ставити запитання в чаті, і спікер відповість на них.
Вебінар триватиме 60 хвилин: 40 хвилин за темою та 20 хвилин для відповідей на запитання.
Так, участь безкоштовна за умови попередньої реєстрації, але кількість місць обмежена.
Впровадження Бережливого виробництва: основні причини невдач.